碳中和將是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，很多企業(yè)面臨的共同主題，碳減排需要國(guó)家各方面的政策支持，但更重要的是企業(yè)自身的技術(shù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)家將成為這一過(guò)程的關(guān)鍵角色。

由中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》社共同主辦，同時(shí)由北京中關(guān)村國(guó)際會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理有限公司承辦的“全球企業(yè)家創(chuàng)新論壇”26日上午成功舉辦，論壇邀請(qǐng)了世界500強(qiáng)企業(yè)代表、中國(guó)知名企業(yè)領(lǐng)袖共同分享了前沿科技和未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。

其中，京東集團(tuán)副總裁沈建光先生做了《打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)》的主題演講，分析了商業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的趨勢(shì)，而ABB（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理 Lars Eckerlein 和波士頓咨詢（BCG）董事總經(jīng)理、BCG工業(yè)品專項(xiàng)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人許剛，就雙碳背景下，企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了深入交流。

電商京東成就“新型實(shí)體”,商業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化是趨勢(shì)

過(guò)去，電商跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是有點(diǎn)對(duì)立的，很多實(shí)體店倒閉看上去是電商導(dǎo)致的，但是現(xiàn)在，這種情況有了很大改觀。

沈建光談到，電子商務(wù)等新型消費(fèi)也在不斷創(chuàng)新，疫情期間，網(wǎng)上消費(fèi)，網(wǎng)上理財(cái)，只要能通過(guò)手機(jī)線上運(yùn)作的都不受疫情的影響，但是實(shí)體店受疫情沖擊很大，所以疫情其實(shí)是加速了整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)線上化數(shù)字化的程度，但是數(shù)字化并不意味著脫離了實(shí)體。

京東現(xiàn)在就可以作為一個(gè)新型實(shí)體企業(yè)，什么叫新型實(shí)體企業(yè)呢？就是京東的實(shí)體特征非常明顯，因?yàn)橛?0萬(wàn)員工，要接近2000個(gè)倉(cāng)庫(kù)，巨大的倉(cāng)儲(chǔ)物流，這些都是實(shí)實(shí)在在的，然后有非常多的員工，五險(xiǎn)一金，一年要交幾十億，凈利潤(rùn)百分之幾，交的稅和員工的工資薪酬和科技投入比都是低的，并且利潤(rùn)都低于這三個(gè)方面，已經(jīng)充分體現(xiàn)了實(shí)體性。

這一輪疫情，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化進(jìn)程開(kāi)始加速，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到GDP的48%，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在輪流推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，幫助企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。京東作為其中的典型代表，也早早開(kāi)始布局。

目前，京東的四大板塊，科技、零售、物流、健康都已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)，但是基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一放在京東云上，從實(shí)際業(yè)務(wù)中積累的數(shù)字化技術(shù)不光京東自己用，也可以去賦能各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能成為明天的合作伙伴。

物流是京東電商之外，最早開(kāi)始數(shù)字化的業(yè)務(wù)。在物流領(lǐng)域，京東基于過(guò)往的物流大數(shù)據(jù)，針對(duì)特定行業(yè)推出了專屬的供應(yīng)鏈一體化方案，通過(guò)到倉(cāng)服務(wù)和倉(cāng)配一體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了商家、電商平臺(tái)等不同渠道的統(tǒng)一貨物管理，網(wǎng)易嚴(yán)選與京東協(xié)同建設(shè)的數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了兩家數(shù)據(jù)共享，大幅提升了貨物周轉(zhuǎn)效率。

另外，京東也在積極推動(dòng)數(shù)字人民幣的發(fā)展，去年年底到今年618，近45萬(wàn)數(shù)字人民幣用戶在京東APP消費(fèi)。無(wú)論是物流，還是金融、健康乃至智慧城市，都將成為數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)浪潮中的一份子。除了京東這樣的新實(shí)體企業(yè)，傳統(tǒng)意義上的實(shí)體公司，也開(kāi)始奮起直追。

企業(yè)數(shù)字化,持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新很關(guān)鍵

ABB是全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有130多年的歷史，國(guó)內(nèi)擁有眾多本土企業(yè)，為數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域提供基礎(chǔ)設(shè)施，將深度參與中國(guó)的新基建和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。從ABB的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐來(lái)看，持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。

Lars Eckerlein談到，ABB創(chuàng)新的一個(gè)核心的元素是非常關(guān)注研發(fā)，ABB有1.6萬(wàn)人工程師，其中有1500名都在中國(guó)。

這些研發(fā)人員每天都在想辦法把ABB的價(jià)值觀融入自己的工作當(dāng)中，包括勇氣和好奇心，ABB正嘗試把科技帶到一個(gè)全新的層面上，一些傳統(tǒng)的領(lǐng)域和產(chǎn)品還會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)，但是現(xiàn)在越來(lái)越關(guān)注平臺(tái)和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。

ABB的這些研發(fā)人員之中超過(guò)50%的人關(guān)注的都是新興科技，都是過(guò)去幾年剛出現(xiàn)的，因?yàn)檫@些科技在未來(lái)有很大的增長(zhǎng)潛力，其中一個(gè)就是數(shù)字化，還有一個(gè)就是可持續(xù)性，可持續(xù)性和數(shù)字化是相輔相成的。

ABB為北京的一個(gè)水塔提供了全天候的遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，把宕機(jī)時(shí)間減低了99%，大大降低了供水方面的成本，更重要的是保障了水塔的持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了供水中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化不能一蹴而就,自上而下決策定成敗

技術(shù)是提高企業(yè)能效、生產(chǎn)力和工作效率的重要支撐，但是隨著企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不斷加速，管理和運(yùn)營(yíng)的作用也在日益凸顯，很多傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)和基因，往往會(huì)選擇向波士頓咨詢（BCG）這類的咨詢公司尋求解決方案。

BCG是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，致力于幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中辨別最具價(jià)值的發(fā)展機(jī)會(huì)并協(xié)助他們進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

許剛談到，BCG在用數(shù)字戰(zhàn)略幫助企業(yè)制定發(fā)展路線圖，但是數(shù)字化并不是目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)路線圖和手段。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是深入了解自身的業(yè)務(wù)流程，二是使用數(shù)據(jù)更好地為管理和決策服務(wù)。

但是，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，業(yè)務(wù)平臺(tái)需要數(shù)字化、人才結(jié)構(gòu)需要數(shù)字化，這些都會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，數(shù)字化必然也伴隨著工作內(nèi)容、人力資源、管理權(quán)限等方面的調(diào)整，所以在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)字化推廣面臨很多問(wèn)題，那如何解決呢？

許剛認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要從上而下的引領(lǐng)，否則很難成功，必須要由公司范圍內(nèi)做出一個(gè)決定，包括投資、資源的分配以及投入等等；另外，要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，并不是短期的沖刺，有時(shí)候需要花很長(zhǎng)時(shí)間才可以看到最終的成果。

如何才能提振士氣，讓公司從上到下都支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型？許剛認(rèn)為，燈塔項(xiàng)目尤其重要。短期取得效果的項(xiàng)目會(huì)讓內(nèi)部士氣更加提振，公司整體支持?jǐn)?shù)字化的轉(zhuǎn)型。自上而下決策和認(rèn)識(shí)到數(shù)字化是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，是最關(guān)鍵的兩點(diǎn)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)論從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)來(lái)考慮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)都是一條優(yōu)選之路。數(shù)字創(chuàng)新、科技創(chuàng)新將是雙碳背景下很多企業(yè)必須要面對(duì)的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

Lars Eckerlein認(rèn)為，雙碳背景下企業(yè)的數(shù)字化還會(huì)有非常大的潛力，工廠自動(dòng)化程度將會(huì)進(jìn)一步提升，ABB未來(lái)的機(jī)器人也將由機(jī)器人生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)每萬(wàn)工人的機(jī)器人密度，雖然大幅增加了，但依然有不小的空間。

市場(chǎng)空間大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新難、生態(tài)建設(shè)難，也讓企業(yè)開(kāi)始重新考慮雙碳和數(shù)字化背景下的競(jìng)爭(zhēng)。之前的對(duì)手可能也會(huì)成為合作伙伴，上游的供應(yīng)商和下游的客戶都可能成為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，要想打造一個(gè)完善的生態(tài)，需要大家通力協(xié)作，兼容并包。

全球企業(yè)家創(chuàng)新論壇將以企業(yè)家為焦點(diǎn)，共享創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新合作模式，共建國(guó)際開(kāi)放合作的高端對(duì)話平臺(tái)，必將為雙碳背景下的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)添磚加瓦。